いよいよスタートが見えてきた「育成就労制度」。出入国在留管理庁など関係機関が公表している資料や運用要領をもとに、受入企業様や経営を支える金融機関の皆様に向けて、制度の概要や実務上のポイントを分かりやすく整理してご紹介いたします。※令和9年（2027年）4月1日施行予定

1. 本特設ページの目的：制度を正しく知って、これからの経営に活かす

新しい制度のルールをただ覚えるだけでなく、「自社の実務にどう影響するのか」「これからの経営にどう関わってくるのか」をキャッチアップしておくことが大切です。このページでは、次の4つの視点でポイントを整理しています。

• 全体の流れを掴む： 複雑に見える新制度の基本をすっきり理解する
• 現場の実務と対策： これから企業や監理支援機関に求められる準備を知る
• 金融機関としてのチェック点： 取引先企業の事業や資金繰りへの影響を整理する
• 専門家によるサポート： スムーズな移行と、無理のない運用のためのアプローチ

2. 制度の基本コンセプト：「しっかり育てて、長く活躍してもらう」サイクルへ

育成就労制度のいちばんの目的は、「人材確保・育成・特定技能へのステップアップ」という長期的な視点です。これまでの技能実習のように「期間が来たら帰国する」のではなく、最初から国内での長期雇用やキャリアアップを見据えた仕組みになっています。

運用の注目ポイント

• 深刻な人手不足に対応するため、はっきりと「人材確保」が目的になりました。
• 3年間の就労と育成を通じて、現場の即戦力となる「特定技能1号」へのステップアップを目指します。
• 外国人の権利を守り、キャリアアップを応援する仕組みが最初から組み込まれています。
• そのため、企業側にも「採用した後の丁寧な育成や、しっかりした管理体制」がこれまで以上に大切になってきます。

3. 実務上の大きな変化：技能実習制度との違いと「転籍制度」

育成就労制度（令和9年（2027年）4月1日施行予定）への移行において、実務上もっとも変わるポイントは、「一定の条件を満たせば、本人の希望による転籍（転職）ができるようになること」です。

転職が可能になるということは、これからは「スタッフに選ばれる職場づくり」が人手不足を解消する鍵になります。働きやすい環境を整え、スキルアップを応援していくことが、安定した人材確保に繋がっていきます。

4. 長期人材戦略としての5ステップ・ロードマップ

育成就労制度は、目先の3年間だけでなく、将来的な特定技能への移行、さらにその先までずっと繋がっていくストーリーを持っています。

5. 確実な制度運用を支える関係各機関・専門家の役割

この新しい制度は、色々な機関や外部の専門家がそれぞれの強みを活かし、手を取り合うことでスムーズに回り始めます。

• 受入企業： 計画に沿って日々の仕事と育成を行う、メインとなる主役です
• 監理支援機関： サポートや監査、転職の相談などを支えるパートナー（旧・監理団体）
• 外国人育成就労機構： 計画をチェックしたり、正しい運用が行われているか見守る組織
• 金融機関（信用金庫など）： 経営の相談に乗ったり、必要に応じた資金繰りのアドバイスなどで応援
• 行政書士（当事務所）： 入管法務の専門家として、複雑な申請代行やコンプライアンス体制を構築。新制度で義務化される監理支援機関の「外部監査人」への就任もお任せいただけます。
• 弁護士・税理士・社会保険労務士・中小企業診断士など： 経営計画の見直し、法的なトラブル予防、人件費の変化に合わせた財務の最適化など、それぞれの専門領域から会社をしっかりバックアップ

当事務所では、こうした各専門家や金融機関の皆様ともネットワークを組んでおり、企業様がトータルで相談できる身近な窓口（ハブ）としても動いています。

6. 【金融機関の皆様へ】取引先企業の「これから」に及ぼす影響とチェック視点

地元の企業を応援する金融機関の皆様にとっても、今回制度への変わり目は大切なチェックポイントです。外国人材が活躍している取引先企業にとっては、この新しい変化への対応が今後の業績を左右する大切な要素になるからです。

取引先様がこうした変化に少しずつ準備できているか一緒に確認していくことは、これからの伴走支援やアドバイスにおいて、とても役立つアプローチになります。

7. 受入企業が大切にしたい「5つのルール」と管理のポイント

トラブルなく新制度を進めていくために、受け入れ企業側は次の5つのポイントを継続して守っていく必要があります。

手続きに不備があったり、書類の内容と実際の現場の様子が違ってしまったりすると、会社にとって思わぬリスクになってしまうことがあります。スタートの段階から、無理のない計画を立てておくことが大切です。

8. 日本語やスキルのレベルアップ：目標に向けた無理のないスケジュール作り

新制度では、3年間のうちに特定技能1号のレベルに届くよう、計画的な育成とテストの受験応援がルールとして決まっています。

• 日本語の勉強やスキルアップのためのテストなど、スムーズに受けられるようなサポート体制が必要です。
• ただ日々の仕事をしてもらうだけでなく、「仕事の時間」と「勉強・教育の時間」のバランスをうまくコントロールする優しさが大切になります。
• スタッフが目標をクリアして成長することは、そのまま会社の評判や、将来的に長く残ってくれる安心感に繋がっていきます。